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積極推動平臺開放

一個新的互聯網時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平臺崛起的時代。靠單一產品贏得用戶的時代已經過去，渠道為王的傳統思維已不再吃香。在新的時代，如果還背著這些包袱，那就等于給波音787裝了一個拖拉機的馬達，想飛也飛不起來。如何鑄造一個供更多合作伙伴共同創造、供用戶自由選擇的平臺，才是互聯網新時代從業者需要思考的問題。

這個新時代，不再信奉傳統的弱肉強食般的“叢林法則”，它更崇尚的是“天空法則”。所謂“天高任鳥飛”，所有的人在同一天空下，但生存的維度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發現需求、主動創造分享平臺的能力。

在這個平臺上，用戶將是內容的主導者、分享的提供者。每個用戶的知識貢獻、內容分享，是這個平臺賴以成功、賴以繁榮的重要保障。少數人使用廉價的工具，投入很少的時間和金錢，就能在社會中開拓出足夠的集體善意，創造出5年前沒人能夠想象的資源。任何有意打破這種保障的行為，都將受到市場的懲罰。

——馬化騰《互聯網新時代的晨光》

馬化騰認為，鼓勵分享、平臺崛起的互聯網新時代已經到來。與過去不同的是，這個新時代更崇尚天高任鳥飛的“天空法則”。

從被譽為“開放元年”的2011年起，大型互聯網公司都開始將自己打造為開放平臺，以吸引眾多富于創造力的第三方開發者，進而滿足海量用戶的各種需求。

qq早在2006年就開始醞釀開放大計，歷時3年開發而成的qq2009，被稱為“第三代qq平臺”，在騰訊公司內部叫作“hummer（蜂鳥）”，取輕靈之意。

自2010年11月起，馬化騰正式對外宣布，騰訊進入半年開放轉型期。騰訊公司12周年紀念日（2010年11月11日）當晚，一向很少向外界輸出世界觀的馬化騰再次強調了開放戰略：“我們將嘗試在騰訊未來的發展中注入更多開放、分享的元素。我們將會更加積極推動平臺開放，關注產業鏈的和諧，因為騰訊的夢想不是讓自己變成最強、最大的公司，而是最受人尊重的公司。”

騰訊的開放舉措贏得了業界的贊賞。有分析人士稱，騰訊真正從用戶角度出發，滿足網民日益增多的在線消費需求，也為第三方合作伙伴開辟了更多的商機，給中國互聯網行業帶來新氣象。

馬化騰也講過，參與分享的網民數量越來越多，力量越來越強大，互聯網產業也隨之迎來“核聚變”。原來我們所熟知的商業模式，隨時可能成為泡影。每一個從業者必須認識到，如果你不能學會主動迎接，不對這種網民自由參與分享的精神保持敬畏之心，你就會被炸得粉碎。

幾乎所有想稱雄的互聯網公司都在談論“開放”（不以爭奪地盤為唯一目的的競爭）。

“開放”本來是自由軟件運動的主題詞。自由不等于免費（盡管它們在英文中是同一個詞：free），自由軟件運動的真正目標是生產出越來越多、越來越優化的軟件，而不是讓用戶擁有免費軟件，盡管軟件的自由創造客觀上帶來越來越多的免費軟件。那么，如何實現軟件的自由創造呢？“開放源代碼”是根本。只有開放，才可能讓無數有創造力的個人和企業參與到軟件生產中來，而不是被追求壟斷利潤的企業剝奪生產軟件的機會。封閉的結果是為數極少的巨頭的繁榮，其代價是軟件創造的不繁榮。

開放和自由的真正意義在于給弱者、后來者以成長的機會，創造共同財富，實現共同繁榮，實現整個行業和社會持續的創新能力。

自由和開放是好的，這一點或許連壟斷者都明白。但壟斷者之所以不愿意開放，是因為他們的恐懼心理。正如房龍所說，所有的不寬容都源于內心的恐懼。對壟斷者來說，開放就意味著自殺，所以他們總是會在弱小者要求開放的時候做出“殺無赦”的“艱難的決定”，最終的目的就是消滅強大的對手。壟斷者和深受壟斷之苦的弱小者內心都遵循著一個游戲規則，那就是“只有你死我才能活”的戰爭思維。只要這種游戲規則還存在，開放就永遠只是強者緩兵之計的說辭和弱者心懷叵測的口號。

如果沒有一種范式轉換和心智模式的蛻變，開放永遠不可能真正實現。