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他的想法是，一個初來乍到的員工，還是從競爭對手公司過來的，哪怕資質不錯，憑什么進入如此重要的工作組？多半是在試她是否可用，是否是司美琪的奸細。

林淺卻不以為然，答：“那也是我的報告打動了領導，否則連試的價值都沒有。兵來將擋水來土掩，讓他們放馬過來唄。”

林莫臣聽到她心高氣傲的話，倒是笑了。又淡淡道：“這么個大集團，之前崩得那么快。愛達內部，說不定真有奸細。國內一些企業，什么下作的事做不出來？你好自為之。”

作者有話要說：

什么危機丑聞、封閉辦公嘛……根本就是作者要制造孤男寡女共處一室的機會好不好？我這份拳拳之心，你們可懂？

o(n_n)o

—————我是提供商業小案例的分割線———————

說到國內企業之間的奸細，咳咳，去年還是前年著名的涼茶廠商互設奸細案就不說了。說個我看到的很有意思的案例。有興趣的妹紙可以看一下，要耐心讀的哈。

以下摘自某本商戰書籍的記載，未經官方證實，不代表阿墨的個人觀點~

1986年人日本引進中國第一套火腿腸生產線的洛陽肉聯廠，其"春du"火腿腸曾在90年代初風行一時，進入千萬百姓家。如今，卻被"雙hui"后來居上，"春du"失去了大部份市場。

春du集團宣傳部部長否定了"'春du'火腿腸不如'雙hui'的好吃"的說法。他認為同等價格的火腿腸，"春du"要好于"雙hui"；而經銷商和顧客之所以產生"'春du'不如'雙hui'"的印象，是由于"雙hui設了一個局，春du掉進了這個局里"。

他說：1995年底，雙hui打起了價格戰，他們把100克火腿腸中的豬肉成份，由85%調低到70%(其他成份為淀粉、油、鹽、味精等)，價格也隨之由每根1.1元調低到9角錢，但仍有10%產品保持著原來的成份比例及原來的售價不變。由于火腿腸市場競爭激烈，廠家在競爭對手那里都互設了"探子"。我們接獲安插在"雙hui"密報后，立即也調低了自己的火腿腸豬肉比例以及售價，但我們是全部產品都調到了這個檔次，不像雙hui還留了10%不動。雙hui一看我們上鉤了，緊接著又往下調：60%、50%、40%，一直調到15%！價格也降到了最低：一根火腿腸5角錢！雙hui每調一次，我們都忙著跟隨進，最終，"春du"牌火腿腸的價格也降到了5角錢一根。

但是我們怎么也沒想到：雙hui火腿腸里的豬肉成分每調低一次，這種檔次的火腿腸產量就減少一些，由最初的90%變為80%、70%、60%……最后當它的價錢降到5角錢一根時，這種品質的火腿腸僅占10%，其他90%的火腿腸仍然維持在85%的成分比例及原來的價格上。雙hui集團在廣告中大力宣傳這種低價、低質的火腿腸，但是你進超市一看，各種檔次、價格的"雙hui"牌火腸都有，你想吃便宜的就買5角錢一根的，想吃好的、貴一點，你的選擇余地也會很大。而"春du"火腿腸卻全部降到了這種品質和價位上，顧客拿起一根一吃："呸！"再拿起一根，一吃還是"呸！"很快就倒了胃口。"等于買'雙hui'牌火腿腸，10個顧客頂多有一個說'不好'，而買'春du'牌火腿腸的顧客，10個人就有10個人都說不好！"

后來我們醒悟過來了，趕緊恢復"高質高價"火腿腸的生產、銷售，但為時已晚-顧客已經不吃"春du"牌火腿腸了！經銷商也不進我們的貨了！"春du"高質高價火腿腸的銷售比例調到10%，再也上不去了。我們和雙hui掉了個個兒：他們是10%的低質低價產品，90%的高質高價產品，我們是90%的低質低價產品，只有10%的高質高價產品，春du的市場就這樣被雙hui奪去了……

我興奮把這個案例給隨侯珠看，結果這種純言情派作者一臉蕩漾地說：“雙hui好腹黑，小春春好呆萌。”

墨：“(⊙o⊙)……”

☆、午夜相伴

顧延之的確懷疑集團內部有奸細。

但當他看到自家老板的應對舉措時，還是嚇了一跳。

冬日的陽光清透又溫煦，厲致誠穿著套淺色休閑服，站在他的辦公桌前，英俊又安靜。而桌上原本的文件、雜物都被整整齊齊挪到一旁書架上，取而代之的，是十多枚色澤幽黑的紐扣狀微型攝像頭。厲致誠手里還拿著個形狀很奇怪的儀器，冷峻的長眉輕蹙著，十分專注地在調試。

顧延之拈起一枚攝像頭，湊到眼前打量一番：“別告訴我，你打算把這些裝在工作組里？”

厲致誠眉目不動，修長的手指繼續靈活地擺弄儀器。

“你說過，已經把懷疑對象放在工作組。”他的聲音平淡如水。

這回答就算是承認了。

顧延之向來是個膽大包天的主兒，想想也是，奸細就得快準狠的揪出來，不能拘小節。不過，他想厲致誠可能不太了解相關法律制度，于是直接說：“行。但這事兒我安排個人去辦，畢竟嘛……不一定合法，你我別沾手。”

這回厲致誠動作一頓，抬眸，目光平移到他身上：“你認為我是無知法盲？”

顧延之想了想，認真地答：“不確定。”說完就笑了。