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軟件賣不掉，用戶增長又很快，運營qq所需的投入越來越大，馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑“注冊用戶數(shù)量”可以辦抵押貸款的；與國內(nèi)投資商談，對方關(guān)心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產(chǎn)。

1999年，互聯(lián)網(wǎng)熱已經(jīng)從美國“燒”到中國，但中國風(fēng)投市場還沒有現(xiàn)在這般火熱，像騰訊這樣的初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得風(fēng)險投資的機會非常小。幸運的是此時面臨生存瓶頸的騰訊迎來了一個機會。

這年下半年，首屆高交會（高新技術(shù)成果交易會）在深圳舉行，也將全國乃至全球的投資者吸引到了深圳。在這一屆高交會上，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業(yè)計劃書跑遍高交會館推銷qq和騰訊。

一開始，站在展臺前的這個年輕人并未引起太多參會投資機構(gòu)的關(guān)注。回憶起當(dāng)時的情況，深圳本地一家知名創(chuàng)投企業(yè)的投資經(jīng)理至今還有些惋惜，雖然和馬化騰交談了兩次，但因為不熟悉互聯(lián)網(wǎng)即時工具，qq最終未能入選。最后，騰訊引起了idg和盈科數(shù)碼的重視。

“他們給了qq400萬美元，分別占公司20%的股份。qq發(fā)展到1萬用戶時，這筆錢還沒用完。”有了這筆資金，公司買了20萬兆的ibm服務(wù)器。“當(dāng)時放在桌上，心里別提有多美了。”馬化騰回憶起當(dāng)時的情景，還喜不自禁。

2000年年底，中國移動推出“移動夢網(wǎng)”，實行手機代收費分成，馬化騰開始做短信。2001年年底，騰訊實現(xiàn)了1022萬元人民幣純利。

2002年，騰訊凈利潤1.44億元；2003年，騰訊凈利潤3.38億元。2004 年6月16日，騰訊在香港聯(lián)合交易所主板上市，馬化騰持14.43%的股份。2009年，騰訊年收入超過100億人民幣。2013年，騰訊市值超過1000億美金。2017年，騰訊市值突破3萬億港元，盤中一度超過阿里巴巴的市值，成為中國市值最高的企業(yè)。

騰訊市值年內(nèi)漲66%，可以說，馬化騰從開始創(chuàng)業(yè)到今天實屬不易。中國著名企業(yè)家馬云說：“對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。困難不是不能躲避，而是不能讓別人替你去扛。”創(chuàng)業(yè)的先決條件，不是有多好的項目、多雄厚的資金，而是諸如堅韌、執(zhí)著、坦然等無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神。只有擁有了創(chuàng)業(yè)精神，才能夠突破困難，打開成功的大門。

“經(jīng)營之神”松下幸之助并不是生活的幸運兒，但是不幸的生活促使他成為一個永遠的抗?fàn)幷摺Ｋ上码娖鞴静⒎鞘且粋€一夜之間成功的公司，創(chuàng)業(yè)之初，正遭遇第一次世界大戰(zhàn)，物價飛漲，而松下幸之助手里的所有資金還不到100日元。公司成立后，最初的產(chǎn)品是插座和燈頭，然而產(chǎn)品遇到棘手的銷售問題，工廠竟到了無法維持的地步，同事們相繼離去，當(dāng)時的困難可想而知。

但松下幸之助把這一切都看成是創(chuàng)業(yè)的必然經(jīng)歷，他相信：堅持下去取得成功，就是對自己最好的報答。功夫不負有心人，當(dāng)6年后他拿出第一個像樣的行車前燈時，生意逐漸有了轉(zhuǎn)機，公司慢慢走出了困境。

然而，走出困境的松下電器公司所面對的并不是一帆風(fēng)順的坦途，而是一系列坎坷困窘。1929年經(jīng)濟危機席卷全球，日本電器銷量銳減。第二次世界大戰(zhàn)使日本經(jīng)濟走向畸形，松下幸之助變得一貧如洗，他所擁有的是高達10億日元的巨額債務(wù)。為抗議公司被定為財閥，松下幸之助不下50次地去美軍司令部進行交涉，其中的苦楚自不必言。

在94歲高齡時，松下幸之助說：“你只要有一顆謙虛和開放的心，你就可以在任何時候從任何人身上學(xué)到很多東西。無論是逆境還是順境，坦然的處世態(tài)度往往會使人更加聰明。”他用他的成功向人們表明，一個人只有從心理上、道德上成長起來時，他才可能成就一番事業(yè)。

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