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在微信之前，先后有幾個團(tuán)隊基于不同的設(shè)計理念和實現(xiàn)方式在研發(fā)手機(jī)通信軟件。這是騰訊研發(fā)團(tuán)隊常見的情況。在馬化騰看來，要創(chuàng)新就得允許適度的浪費。

某些領(lǐng)域在早期探索階段，存在不同路徑和演進(jìn)方向，需要同時有兩三個團(tuán)隊推進(jìn)。公司機(jī)制上允許這樣的“浪費”，因為通過這樣的內(nèi)部試錯，能增加成功的可能性。當(dāng)研發(fā)進(jìn)行到一定階段，路徑更為清晰后，團(tuán)隊之間也會進(jìn)行調(diào)整和合并。

2013年1月，騰訊發(fā)布聲明，升級移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，旗下移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將聚焦于移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)平臺，承擔(dān)起移動互聯(lián)網(wǎng)的底層安全責(zé)任，以便更好地?fù)肀б苿踊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，探索和孵化更多新業(yè)務(wù)。

對于這次聲明，主要是看騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面做得怎么樣，未來會怎么樣，這次調(diào)整對公司的價值是提升還是削弱。

媒體人普遍認(rèn)為，騰訊的這次調(diào)整是明智的，對公司整體是有幫助的，有助于整個公司更好地?fù)肀б苿踊ヂ?lián)網(wǎng)。

騰訊的無線部門成立于七八年前，當(dāng)時距離移動互聯(lián)網(wǎng)還有點遠(yuǎn)，讓每個pc端的部門單獨去做移動互聯(lián)網(wǎng)，不一定有積極性，而且人才也不夠，集中到一個部門，在移動互聯(lián)網(wǎng)做整體規(guī)劃、做探路先鋒，是更優(yōu)的選擇。

在這個背景下，騰訊的無線部門做了手機(jī)qq、手機(jī)游戲、qq音樂安卓版、騰訊移動新聞、手機(jī)瀏覽器、手機(jī)管家、街景地圖等產(chǎn)品。

但近兩年，移動互聯(lián)網(wǎng)與pc互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)的變化。過去，移動互聯(lián)網(wǎng)只被看作是pc互聯(lián)網(wǎng)的延伸，而現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展讓大家認(rèn)識到它其實是對pc互聯(lián)網(wǎng)的顛覆，其重要性陡然增加。

此時，再讓無線部門做所有的移動端產(chǎn)品，就不是最優(yōu)選擇了。一則精力分散，無法集中力量做精品，二則易與其他部門起矛盾，三則pc產(chǎn)品與移動產(chǎn)品人為割裂，非常不利于公司的發(fā)展。

騰訊無線部門應(yīng)該把一部分產(chǎn)品分出去。以qq音樂為例，這是騰訊的一個拳頭產(chǎn)品，用戶經(jīng)超已過1個億。但原來，qq音樂只負(fù)責(zé)iphone版，而安卓版則放在了騰訊無線部門，這個格局已經(jīng)不利于這個產(chǎn)品的發(fā)展，兩者應(yīng)該整合到一起。

再比如，騰訊新聞客戶端原來也放在無線上，與新聞部門割裂。新聞部門更懂內(nèi)容，劃歸新聞部門，更加順理成章，能讓新聞做得更好。

這一系列的調(diào)整和變革是十分合理和必要的，表明騰訊正在做資源優(yōu)化配置的工作，表明騰訊有能力不斷自我否定與創(chuàng)新。