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到2004年年底，qq游戲的最高同時在線人數達100多萬，超過聯眾成為最大的休閑游戲門戶。同時，僅用兩年半時間，騰訊網成為流量最大的中文門戶。在此基礎上，馬化騰大舉進軍大型網絡游戲。騰訊旗下的qq幻想等游戲很快便積累了百萬級的用戶，迅速躋身中國網游第一陣營。

與此同時，早在2003年馬云閉門研發c2c的時候，馬化騰就有進軍電子商務的打算。他向馬云提出合作，終因馬云出讓的股份太少而作罷。等到2005年淘寶大功告成、也推出自己的im工具時，馬化騰隨即在2005年9月拿出了自己的電子商務業務。表面上看是馬化騰“入侵”馬云的領地，但對騰訊而言，頗有點“保衛戰”的意思。

擴張后的利益隨之而來，2006年第一季度，騰訊的互聯網增值服務收入（包括網絡游戲、社區等業務）達到5430萬美元，同比增長193%，與網絡游戲老大網易的相應收入5620萬美元相差無幾。而騰訊的總收入高達8030萬美元，同比增長115%，遠遠甩開網易，居中國互聯網之首。

馬化騰覺得自己是“被市場逼出來的”，互聯網市場變化太快，路到底怎么走，誰也說不好。互聯網在數月內，就會有很多新東西冒出來，哪些才是熱點呢？這就需要看競爭對手的反應。

看看別人哪些做得好，哪些做得不好，然后再自己選擇。有了競爭對手，才有參考，才有斗志。面對“殺過來”的對手，是硬頂，還是迂回作戰？馬化騰有自己的答案。

在對手的“圍剿”中，馬化騰轉守為攻。對于自己“不幸”成為“全民公敵”，馬化騰很平淡地說：“如果沒有壓力，我就會不思進取，遲早被耗死。”

馬化騰表示：“互聯網行業中危機是隨時存在的，騰訊的‘壟斷’是屬于‘自然壟斷’，只是階段性的，沒有人能保證未來會怎樣。”而對于騰訊的“自然壟斷”是否會傷及其他競爭對手和用戶，馬化騰表示，“關鍵是看壟斷者有沒有去做壞事”。

凱文·凱利稱，工業化時代壟斷很可怕，但互聯網時代的壟斷不一樣。因為這種壟斷通常是自然壟斷，而且它不會壟斷很長時間，會被下一個產品或科技取代。所以這種壟斷是有利的，因為它對用戶有利。“我發現在互聯網領域，抱怨壟斷的都是那些壟斷公司的競爭對手，而不是消費者。消費者沒受到什么損害，因為他們獲得的是免費服務。”

拋開壟斷的質疑，全業務競爭則是時下企業發展的良好趨勢。聯想ceo柳傳志則是這個趨勢的“勞模”。

對川酒關注已久的柳傳志終于在2012年4月落子四川瀘州。其執掌的聯想控股旗下公司聯想酒業出資1.4億元收購瀘州蜀光酒業51%的股份，準備將蜀光酒業打造為聯想酒業的白酒基酒生產基地。與此同時，瀘州禧事達酒業與聯想酒業旗下公司乾隆醉酒業雙方的手有望牽得更緊。

聯想控股名譽董事長柳傳志對川酒關注已久，但在出手投資方面很謹慎。從去年開始，聯想控股高層親自到四川多家酒廠進行考察，并表示對收購川酒很有興趣。不過，聯想控股遲遲沒有對四川酒業采取行動，倒是在其他地區率先發招，去年先后收購湖南武陵酒業、河北乾隆醉酒業。不過，隨著時間的推移，手持巨額資本的聯想終于落子四川，柳傳志在瀘州“豪飲”川酒。

聯想控股于2010年開始涉足現代農業投資領域，并于2010年7月成立農業投資事業部，在此基礎上，2012年8月佳沃集團正式成立。在過去一年中，佳沃在水果領域的投資額已經超過10億元，成為國內最大的藍莓全產業鏈企業和最大的獼猴桃種植企業。

聯想控股高級副總裁兼佳沃集團總裁陳紹鵬表示，佳沃的現代農業之路可以用“三全”戰略來概括：“全程可追溯、全產業鏈運營、全球化布局”，而作為率先邁出的一步，就是此次全面進入以藍莓和獼猴桃為代表的“超級水果”領域。

全業務競爭是不可避免的發展趨勢，只有像聯想和柳傳志一樣全線出擊，激流勇進，順應潮流，才能在企業競爭中占據一席之地，才能提升自身的競爭力。