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林霽予說：“漲了提點比例，所以說，現(xiàn)在是攢錢的最好時候，我怎么忍心花錢??！”

想了想，又自我安慰道：“等開二店的吧。潘承宇說到時候會給我干股，我自己再想辦法入一點兒。除了年終獎還有股東分紅，到時候我再找好點的房子?！?

宋倪沒有追問她“再想辦法入一點兒”的“一點兒”從哪里來，畢竟她對“20 歲出頭就背負一千萬債務(wù)是什么體驗”毫無發(fā)言權(quán)。她直接拿出手機把暖房外賣點了。

如果用一句話介紹林霽予，“賬本型人格”五個字足以概括。摳是真摳，宋倪多少年見過算賬要算到幾毛的人了。

但如果誰見過 21 歲之前的林霽予，就知道，用“揮霍”和“得瑟”來形容她都有點過于保守。

窮和摳只是結(jié)出的后果。欠債才是林霽予的因。

如無意外，甚至?xí)且惠呑拥囊颉?

林霽予工作的健身房名為“力場”，位于 cbd 中的 cbd。

核心到什么程度呢，從一排跑步機正對著的巨大落地窗看出去，直接就是外地游客會專門過來打卡的地標建筑。

她住的地方，從離開家門起開始計時，到她的工作地點和那個地標，都是走路 20 分鐘的距離。

林霽予數(shù)過，這一路一共有 16 個需要被她刻意繞過的井蓋。

力場的要求的打卡時間是九點，林霽予一般八點半就會到店。

第一件事就是巡場。

器械區(qū)、團課室、休息區(qū)、更衣區(qū)、泳池等功能區(qū)全部走一圈，檢查清潔程度以及是否有損壞和缺漏。

等白班的人都到齊，先開集體晨會，再分別與每個部門的負責(zé)人單獨開會。會籍和市場兩個部門時間久一些。

人事工作安排，面試新人在上午。裁員的話則是在下午。

這家占地超過 3500 平，從啟動初期就號稱是全國最大的綜合商業(yè)健身房，算上第一年的運營成本，投資近 4000 萬。因為樓層視野太好，每平米的租金要比不同朝向的高層貴上 120 塊。

選址是林霽予和潘承宇兩個人跑得全程。潘承宇只有三個要求，背靠有四大奢牌的商場，1km 范圍內(nèi)有全北京租金最貴的寫字樓群，場地夠大。除此之外，都不是問題。

林霽予綜合所有條件，錨定了 9 個地點，這里排在第四個。潘承宇進來轉(zhuǎn)了一圈，與物業(yè)溝通過基礎(chǔ)情況，就決定作廢后面的選項。

就在三年前，潘承宇只有經(jīng)營 800 平綜合商業(yè)健身房，維護不到 1000 名會員的經(jīng)驗。

再往前數(shù)兩年，他決定進入這個行業(yè)開的第一家健身房，是只有 300 平的連鎖加盟店。