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葉世坤很明白，源豐是一家傳統農業企業，無論是科技研發和技術升級，想要進行主業的改良與轉型，絕非一日之功。

而且，如果想把源豐改造成為他心目中的，能夠和海外巨頭進行競爭的高科技現代化農業集團，對公司現有主業進行優化改良，最重要的一點，就是需要大量的投資。

說白了，就是缺錢！

所以，無論是他想要在公司盡快建立起權威和業績，還是業務轉型的需要，現在最核心的突破口，就是金控集團。

金控集團，即金融控股集團（或者叫金融控股公司）。

金融控股公司一詞最早起源于美國，在美國《金融服務業法案》有關銀行控股公司組織結構的條款中，首次提出了“金融控股公司”﹙F　inancial　H　olding　C　om　pany﹚這一法律術語，但是并沒有給予明確的定義。

目前在國內，金融主管部門對金控集團也沒有明確的規定，通常的理解，是指“在同一控制權下，完全或主要在銀行業、證券業、保險業中至少兩個不同的行業提供服務的金融集團”。

因此，金融控股公司的特征包括：混業經營；由一家母公司控股，母公司至多從事一種金融業務，也可以只是純粹的控股公司；各項金融業務由子公司獨立經營。

自2002年，國務院批準綜合金融集團開始試點以來，尤其是2005年以后，各大企業紛紛布局金融板塊，到2008年開始進入蓬勃發展期，大量金控集團形成。

除了央企金控平臺（如中石油、國家電網、中航工業等）、地方金控平臺（廣州越秀集團、津門泰達集團等）、銀行系金控平臺（四大行等）、非銀系金融機構控股平臺（中信集團、光大集團、平安集團等）這些有“國家隊”背景的大型國有集團之外，民營企業和互聯網龍頭企業，這兩年也開始越來越重視對金控集團的布局。

與互聯網公司的金融資產平臺（如支付寶、財付通等），憑借著自身在賬戶、流量、數據、技術等多方面的優勢，落地對金融賬戶體系和數據信息的掌控，形成“互聯網+金控平臺的模式”，來擴展自身的業務范圍不同。

民企涉足金控的目的，主要是為了產融協同。

通過收購企業，獲取金融牌照，打通資產和資金端，實現產融共進，真正的著眼點，還是為了利用金融資本，為集團的主業進行產業提升。

目前國內布局較為成功的民營金控，有泛海系、復星系、萬向系等，他們均控股了核心金融企業，金融牌照已比較齊全。通過打造金控平臺，這些公司通過形成內部資本市場，最終落實產融結合。

這樣，企業既可以以金融資本為手段，推動產業資本的發展，又能夠以產業的發展，促進金融業務的深化。實體產業可以通過現金流或業務收入形式，支持金融發展和金融資本的聚集，實現產業規模與效益的擴張，提升產業競爭力。

源豐集團畢竟是傳統農業公司，葉蘭亭為首的老一代，在這方面一向比較保守。

之前源豐集團也參股了一些金融資產，更多的是礙于情面，或者機緣巧合。

直到葉世坤回國之后，才有意識的加強了在金融領域的落子。

源豐到今天，才真正開始在葉世坤的主導下，籌備金控集團，其實相比其他一些民營企業巨頭，已經有點晚了……

對于金控集團，葉世坤的野心很大！

他并不希望將金控集團放在上市公司下面，而是獨立運營，這樣就可以更靈活的運用金控平臺的資源，對現有產業進行投資和布局。

這將是他依托源豐現有資源，但又與源豐的傳統產業有所區隔的“新業務”，是他用來盡情揮墨，繪制宏偉藍圖的全新圖紙。

出于這樣的考慮，葉世坤擬定設立的金控集團，不會讓源豐全資控股。

一方面，可以將源豐現有的金融資產，如之前已參股的商業銀行股份、集團的小額貸款公司等，全部剝離出來，以三江源豐集團（上市公司源豐控股的母公司）的名義，整合注入金控集團；

另一方面，葉世坤希望找一些背景、資源、資金都雄厚的共同發起人，無論是央企資本、外企資本或者民營企業資本都可以，用以增加資本數量。他自己，甚至易風，都會投資進來，以獲取更多的股權和話語權。