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在上市公司中，董事會根據上市公司治理準則，作為股東大會代理機構，有著很大的權利，是公司治理核心和公司經營的決策中心。

其職權包括：

召集股東大會，并向股東大會報告工作；執行股東大會的決議；

決定公司的經營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

制訂公司增加或者減少注冊資本、發行債券或其他證券及上市方案；擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；

在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項；

決定公司內部管理機構的設置；聘任或者解聘公司經理、董事會秘書；根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；

制訂公司的基本管理制度；制訂公司章程的修改方案；

管理公司信息披露事項；向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；

聽取公司經理的工作匯報并檢查經理的工作；

法律、行政法規、部門規章或本章程授予的其他職權等。

正是因為董事會所擁有的諸多權利，從某種意義上將，上市公司內的一切權利博弈，實際上都是董事會中的博弈。

源豐集團上市后，葉蘭亭作為公司創始人，在商界中的地位也稱得上德高望重，所以在董事會的權威很高，再加上他持有30%以上的股份，是第一大股東和公司實際控制人，所以一直以來，對源豐董事會的掌控力是很強的。

也正是這一情況下，他才能在當初力排眾議，將年僅26的葉世坤推上公司總經理的位置。

不過，隨著葉世坤一系列大刀闊斧的改革，觸動了諸多元老派的利益之后，這種情況就有所改變了。

源豐董事會中分成了三派：

葉世坤代表的改革派，其中包括葉世坤、陳敬之、吳華（獨董）。

葉蘭亭為代表的中立派，其中包括葉蘭亭、方向陽、齊中偉、馬德華（獨董）、唐繼紅（獨董）、羅維倫（獨董）。

以及劉建軍為代表的元老、反對派：劉建軍、韓兆、葉蘭君，劉琦瑞。

當時，正是劉建軍提出對葉世坤改革的彈劾案，在葉蘭亭和方向陽、方中偉棄權的情況下，以6票同意，4票反對，過半數同意而得以通過的。

所以，這次正是劉建軍等元老派提議讓葉世坤回歸，葉蘭亭才很高興，因為這樣一來，董事會層面對葉世坤的支持人數就占了大多數。

卻沒想到，原來背后還有劉珂的影子。

現在葉世坤和劉珂談崩了，這次的董事會，不出意外的話，又會再起風波。

不過葉蘭亭最后還是決定不出面，讓葉世坤來應對，想看看他在這樣的情況下，是否能夠有足夠的手段，控制董事會的局面。

這也算是對他的一次考驗，看看他在外面歷練了兩年后，是不是有所長進。