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曼聯(lián)ceo肯揚(yáng)和耐克簽訂了一份超級(jí)合約，讓外界趕到震驚。

這其實(shí)還是基于商業(yè)上的判斷。一直以來(lái)耐克在籃球裝備領(lǐng)域都是無(wú)可置疑的老大，而在足球領(lǐng)域則遜色于死對(duì)頭阿迪達(dá)斯。

為了進(jìn)一步擴(kuò)大自己在足球領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，耐克瞄準(zhǔn)了強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的英超。

在英超剛剛開(kāi)始時(shí)耐克就派出了先頭部隊(duì)，搞定了曼聯(lián)國(guó)王坎通納，讓他成為耐克球鞋的廣告代言人，后來(lái)又和三冠王時(shí)期標(biāo)志性人物“黑風(fēng)雙煞“約克、科爾以及斯科爾斯和喬斯特達(dá)成協(xié)議，并藉此奠定了與曼聯(lián)良好的合作關(guān)系。

盡管那時(shí)候茵寶公司提出反對(duì)，但耐克一直慣用的個(gè)人與俱樂(lè)部分開(kāi)的辦法仍然通行無(wú)阻。耐克公司的挖墻角從那個(gè)時(shí)候就開(kāi)始了。

下手的狠角色不止耐克，阿迪達(dá)斯也不是吃素的。他們先下手為強(qiáng)簽下了貝克漢姆的代言合同。

等到貝克漢姆成為全世界跨足球領(lǐng)域的巨星，成為英格蘭和曼聯(lián)球迷心愛(ài)的“萬(wàn)人迷”，特別是吸引了無(wú)數(shù)的女球迷之后，阿迪達(dá)斯的策略成為了最成功的的商業(yè)投資案例。

到了這一年的11月，曼聯(lián)和茵寶經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間談判后決定合同期滿(mǎn)后不再合作，耐克則立即宣布和曼聯(lián)簽定了一份從2002年夏天起始，長(zhǎng)達(dá)13年的合同。由此耐克也成為了紅魔頭號(hào)贊助商。

盡管耐克很干脆地答應(yīng)合同期掏出總金額3.33億英鎊的贊助費(fèi)，但這一筆巨額的合同還是讓曼聯(lián)球迷震驚不已。

當(dāng)剛傳出兩家合作時(shí)曼聯(lián)股東和球迷還有些人會(huì)擔(dān)心曼聯(lián)被耐克完全掌握。

事實(shí)證明，肯揚(yáng)給曼聯(lián)帶來(lái)的是一個(gè)最優(yōu)秀的贊助者和完美的商業(yè)計(jì)劃。

美國(guó)人完全遵守了游戲規(guī)則，并沒(méi)有在俱樂(lè)部競(jìng)技和經(jīng)營(yíng)上多加干涉。

不僅如此，曼聯(lián)和得到了機(jī)會(huì)和耐克這樣的優(yōu)秀商業(yè)公司合作，“耐克不僅是曼聯(lián)的主贊助商，雙方在很多層面形成合作。這是我們關(guān)注的最重要部分，”肯揚(yáng)這樣解釋這種完全超脫常規(guī)的合作方式，“這個(gè)合約的核心之一是曼聯(lián)授權(quán)耐克公司，用其全球完善的產(chǎn)銷(xiāo)渠道推進(jìn)曼聯(lián)運(yùn)動(dòng)裝備的銷(xiāo)售。在

此過(guò)程中曼聯(lián)和耐克共同承擔(dān)管理職能，最后決策則由后者確定，所得收入雙方各占50%。

曼聯(lián)需要做的是什么？紅魔只是在授權(quán)以后讓球隊(duì)配合耐克進(jìn)行一些商業(yè)推廣，進(jìn)行一些廣告拍攝工作，以及出場(chǎng)一些商業(yè)活動(dòng)。

就此而已，曼聯(lián)甚至連友誼賽這樣的商業(yè)比賽都可以另外安排計(jì)劃！”

僅此一項(xiàng)，曼聯(lián)的服裝和其他體育用品的銷(xiāo)售就可以連續(xù)邁上好幾個(gè)臺(tái)階，肯揚(yáng)當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額在10億英鎊。

不僅如此，在耐克和曼聯(lián)的合同條款中還有一項(xiàng)，即在耐克原有的足球基金基礎(chǔ)上，每年將共同出資1億英鎊，用于推動(dòng)足球的發(fā)展。