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提高團(tuán)隊(duì)合作能力

問(wèn)題：我們是支持部門(mén)，人家有一個(gè)項(xiàng)目，然后我們給人家提供技術(shù)支持，做好了就會(huì)覺(jué)得本來(lái)就是應(yīng)該的，可能發(fā)獎(jiǎng)的時(shí)候不一定記得你，做壞了，到時(shí)候一定是寫(xiě)你的名字，所以大家都會(huì)傾向關(guān)系好的，領(lǐng)導(dǎo)怎么看？

馬化騰：是有這樣的問(wèn)題，但這些事一定要有人做。我們希望以后的機(jī)制能夠逐漸看到這些成績(jī)，讓大家能夠明顯地感受到這個(gè)貢獻(xiàn)。誰(shuí)都想當(dāng)投籃的那一個(gè)，那誰(shuí)都沒(méi)機(jī)會(huì)投好籃，所以每一層的專(zhuān)業(yè)性要凸顯出來(lái)。

一方面，老想著別的功勞挺好的，其實(shí)那個(gè)功勞他用上你的已經(jīng)很好了，這個(gè)心態(tài)要擺好；另一方面，跟你合作干活的那個(gè)人也要有一點(diǎn)情商，情商不好的，大家也都不好，他自己要付出代價(jià)的。有的人就是情商不高，有的確實(shí)情商挺好，那就決定他的前途和未來(lái)了。所以你的選擇也對(duì)，確實(shí)是這樣。

——《騰訊總辦午餐會(huì)馬化騰懇談錄》

馬化騰在techcrunch disrupt大會(huì)上表示，很多重大決策沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)信任的基礎(chǔ)是走不下去的。

馬化騰稱(chēng)，很多公司走不下去，是因?yàn)閮?nèi)部產(chǎn)生問(wèn)題，股東、合作伙伴發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、有矛盾。他指出，騰訊剛起步時(shí)，曾遭遇程序員跑掉，或某個(gè)人了解創(chuàng)意后出去找風(fēng)險(xiǎn)投資做相同產(chǎn)品的情況。

馬化騰表示：“如果力不往一個(gè)方向使肯定是不對(duì)的，因?yàn)槭袌?chǎng)上有很多人跑得很快。所以我認(rèn)為在解決問(wèn)題的時(shí)候心態(tài)要平衡一點(diǎn)，要想多一點(diǎn)，我要覺(jué)得蛋糕是最大的比例，我們要有志同道合的長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴，即使股份少一點(diǎn)，但是能夠長(zhǎng)得更大，我覺(jué)得這個(gè)是更重要的，所以當(dāng)時(shí)我們的心態(tài)，包括我們是多年知根知底的同學(xué)，知道他的家在那里，他的父母是誰(shuí)，彼此間就是有信任感。我們也會(huì)經(jīng)常爭(zhēng)吵，或者說(shuō)有人跟你有矛盾了，說(shuō)你不走我就走，這種有很多。但是最后靠這種信任能堅(jiān)持下來(lái)，如果很多重大的決策沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)信任的基礎(chǔ)是走不下去的。”

騰訊研究院院長(zhǎng)鄭全戰(zhàn)在提出他心目中優(yōu)秀人才的四條標(biāo)準(zhǔn)時(shí)說(shuō)：一是要聰明且具備高情商；二是能積極主動(dòng)地工作，完成任務(wù)；三是對(duì)技術(shù)有激情，善于創(chuàng)新；四是具備團(tuán)隊(duì)合作能力。

馬化騰還親自制定了騰訊研究院的文化——“cpei”，即合作（cooperation）——強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作及騰訊研究院與高校之間的廣泛合作；實(shí)用（practicality）——強(qiáng)調(diào)研究實(shí)用的基礎(chǔ)技術(shù)；探究（exploring）——強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)、探究的科研精神；創(chuàng)新（innovation）——強(qiáng)調(diào)技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的創(chuàng)新。

團(tuán)隊(duì)工作，具有緊密關(guān)聯(lián)性和成員之間的相互合作、相互依賴(lài)性。因此，為了有效地完成團(tuán)隊(duì)工作，就必須提高團(tuán)隊(duì)情商，如果合作得好，就將取得1+1>2的效果；合作得不好，則將導(dǎo)致1+1<2的結(jié)果，造成三個(gè)和尚沒(méi)水吃的局面。