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整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式幾乎都是在模仿中創(chuàng)新，騰訊不是唯一。有業(yè)內(nèi)人士表示，大公司以壟斷的形式模仿，的確會(huì)扼殺中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新。但新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開創(chuàng)，往往也是從模仿大公司開始的。

騰訊在多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域取得成功，并非僅靠模仿。它為什么能讓對手感覺到威脅呢？一方面是因?yàn)轵v訊模仿了其應(yīng)用，另一方面騰訊具有穩(wěn)定的用戶，并將程序按照用戶體驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新，這才是其競爭對手感覺恐慌的根本原因。

騰訊的創(chuàng)新分為3個(gè)階段。1998—2004年，是學(xué)習(xí)型創(chuàng)新階段。比如qq秀，就是學(xué)習(xí)了韓國avatar的產(chǎn)品理念。2004—2006年，是整合創(chuàng)新階段，比如qq游戲，它把聯(lián)眾的休閑游戲模式植入到即時(shí)通信產(chǎn)品中。2006年以后，是戰(zhàn)略創(chuàng)新階段，這個(gè)階段對創(chuàng)新人才的要求非常高，騰訊已經(jīng)吸引了一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才。

騰訊鼓勵(lì)人人提創(chuàng)意、搞創(chuàng)新，公司很多新產(chǎn)品都源于普通研發(fā)人員的靈感。事實(shí)上，騰訊公司不僅鼓勵(lì)員工不斷在方式、方法、內(nèi)容上尋求更好的技術(shù)方案，還使用完備的保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不斷激發(fā)個(gè)人創(chuàng)意，以全面的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，推動(dòng)公司的不斷成長。

創(chuàng)新有多種形式，它不僅僅指開辟一條前人從未走過的道路，也告訴我們，可以站在前人的肩膀上，嘗試著走一條別人已經(jīng)走過的路，并且會(huì)走得更好。

牛頓曾說：“我之所以能取得如此輝煌的成就，只是因?yàn)檎驹诹司奕说募绨蛏??！边@里固然有牛頓自謙的成分，卻也道出了一種創(chuàng)新的途徑。我們完全可以向“牛頓式”的創(chuàng)新者學(xué)習(xí)，為自己設(shè)置一個(gè)更高的目標(biāo)，站在這些巨人的肩膀上超越巨人。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)上書店聯(lián)合總裁俞渝毫不諱言對亞馬遜這個(gè)世界最大、最知名網(wǎng)上書店的模仿和學(xué)習(xí)。她說：“對亞馬遜的財(cái)務(wù)報(bào)表，我比一些華爾街的分析師們還要熟悉。我會(huì)用當(dāng)當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和它一一作對比，最新的結(jié)果是，9項(xiàng)指標(biāo)中我們只有庫存周轉(zhuǎn)率不如它。”她將當(dāng)當(dāng)網(wǎng)比作是“學(xué)齡前兒童”，而“亞馬遜”已經(jīng)進(jìn)入“青春期”了。

俞渝指出：“中國古話說得好，三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之。?dāng)當(dāng)不恥于當(dāng)學(xué)生，因?yàn)橛械膶W(xué)比沒的學(xué)要好。”相較之下，當(dāng)當(dāng)更在意的是“成功”而不是“復(fù)制”。俞渝在實(shí)施模仿戰(zhàn)略時(shí)的心得是“要以開闊的心態(tài)和眼界去學(xué)習(xí)，并且在學(xué)習(xí)中重新建立適合企業(yè)本地化生存的新規(guī)則”?！坝帽糠椒ǎ瑥墓亲永飳W(xué)”，這是俞渝認(rèn)為當(dāng)當(dāng)之所以能夠?qū)⒕W(wǎng)上購物這樣的新事物，在中國成功推動(dòng)起來的“模仿要義”。

三星電子也是通過對電子巨頭索尼進(jìn)行創(chuàng)造性模仿而一步步成長壯大起來的。2004年4月中旬，三星電子公布了其2004財(cái)年第一季度營業(yè)額及總收入，第一季度銷售額為125億美元，營業(yè)利潤超過34.8億美元。

三星電子第一季度的營業(yè)利潤，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過索尼2004全年8.13億美元的盈利預(yù)測。但據(jù)此認(rèn)定三星電子超越了索尼，仍為時(shí)尚早。從營業(yè)額看，2003年，三星電子的總收入為362.8億美元，索尼的總收入為720.81億美元，這與三星電子的“超越”戰(zhàn)略——2005年以前使全球銷售收入增長兩倍，從而一舉超過索尼——還有差距。

不過，這并不影響三星電子作為一個(gè)“模仿”神話而成為諸多中國企業(yè)推崇的對象。對三星和索尼進(jìn)行類比，按中國的思維方式，是有點(diǎn)“青出于藍(lán)而更勝于藍(lán)”的期待在內(nèi)。幾年前，三星是索尼的模仿者，而現(xiàn)在，許多中國企業(yè)則成了三星電子的模仿者。

需要注意的是，模仿創(chuàng)新并不是盲目進(jìn)行的，而是朝著既定目標(biāo)進(jìn)行的創(chuàng)造性模仿。正如國畫大師齊白石先生所說：“學(xué)我者生，似我者死。”如果只是一味地模仿，只能是重復(fù)別人的步伐，很難有所突破。模仿創(chuàng)新在最初階段都要經(jīng)過一個(gè)學(xué)習(xí)過程，向前人學(xué)習(xí)其優(yōu)秀之處，吸取其精髓，在后期就要加入自己的思想和創(chuàng)意，通過獨(dú)特的創(chuàng)新，從而創(chuàng)造更大的成功。