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是啊，涉世之初的管凌天，和眾多剛畢業的大中專畢業生一樣，職業生涯一開始就遇到這樣的人生難題，如果沒處理好，今后的路就會遇到更多更大的阻礙，明明你覺得是對的，但一到單位上卻不能這么做。

你看，自己在認真做會計憑證，領導來了卻一定要停下來陪他，要把領導當老太爺一樣侍奉；領導的賬務處理要特殊化，居然要關起門來做會計憑證，天下哪有這樣的事情，領導既然怕群眾監督就不要超標用錢嘛。

沒辦法，吃一塹，長一智，后來，管凌天真的關起門來處理領導的賬務，反正領導說了算，我一個小兵又能怎樣。

每天看著那些不合理的發票，管凌天簡直要氣炸了，你看看餐費，只要是部門主任級別以上的就可以簽單，正常接待吃請還可以理解，關鍵是一個月基本上一個人十多張發票，而且有些發票數額巨大，一餐花掉近萬元；再看看辦公費，基本上是購買禮品的費用，從金水縣一般特產蜜梨、葡萄到高級特產絲綿被、茶葉等，一年的費用不下100萬，還有那些差旅費、會議費、辦公用品等費用算起來真是觸目驚心。

企業的各項費用支出過多而不加控制，再加上經營管理不善，必然導致經濟效益下滑，是的，金水縣供電公司從1971年成立起，就一直經營得很好，特別是80年代中到90年代初，公司領導加強了經營管理，增收節支，企業效益不斷提升，公司干職工的收入也每年遞增，除了工資，公司干職工還能領到季度和年度的獎金和津貼，年收入在全縣數一數二，那時候的供電員工，走出去挺自豪的。

但這樣的好日子隨著黃哲天的到來結束了，1995年5月，黃哲天從金水縣路灣鎮黨委書記調任金水縣供電公司經理，黃哲天本來是一個退伍軍人，退伍后就被組織分配在金水縣路灣鎮人民政府，黃哲天屬于那種很會來事的人，組織協調能力強，善于編織關系網，再加上家里有個親戚是富州市副市長，黃哲天仕途非常暢通，一路從辦事員到副鎮長到組織委員到副書記到鎮長再到黨委書記，路灣鎮人民政府見證了他飛快進步的歷史。

如今，他調任金水縣供電公司經理，卻是“隔行如隔山”，經營管理不善，員工收入銳減，怨氣不斷，他一來就把自己的七大姑八大姨調進公司，并把一些能力不強的親戚提拔為公司中層干部。

黃哲天還喜歡講江湖義氣，公司那些善于陪他吹牛、喝酒、打牌、賭博的，并在過年過節知道孝敬表示的員工，慢慢地都成了他的兄弟哥們，這些人自然得到黃哲天的提拔重用，被委以各個供電所或部門主任的重任。

就是黃哲天這樣的極少數國企領導，無視黨的組織和政治紀律，辜負了上級組織的培養，把企業當成自己家里的私有財產，任意處置，在單位里，由于缺乏有效的監督機制，往往就是像黃哲天這樣的一把手，跟土皇帝無異，一手遮天，搞一言堂，誰不聽話就把他拿下，公司儼然就是他的家。

各供電所的所長基本上是與黃哲天關系很不一般的親戚、鐵兄弟把持著，他們也是由黃哲天直接任命的。

上個世紀90年代，由于電力體制改沒有理順，特別是到了一些基層供電所，管理混亂，因此，權利電、關系電、人情電比較普遍，造成老百姓負擔加重，怪不得一些地方的老百姓把供電所當成了“電老虎”。

黃哲天對供電所的管理實行承包制，也就是說，下面的所長承包了整個供電所，只要每月交清了公司下達的電費，完成了經營、安全、廉政等幾個主要指標，其他的公司一概不管，因此，所長們八仙過海，各顯神通，想方設法撈錢。所長成了供電所的老板，而供電所的職工只是為他打工的。

黃哲天在公司大會、小會上大吹實形“承包制”的好處：80年代初，我國農村實行了家庭聯產承包責任制，突破了大鍋飯的舊體制，使農民的積極性大增，解放了農村生產力。如今我們同樣在供電所實行承包制，就是要加強所長的權威，讓所長把供電所牢牢控制好，讓他把供電所各項指標分解到職工頭上，這樣，我們公司管理就方便了，不用太操心，你們這些坐機關的也不用做多少事，等著供電所長帶領職工為你們創造效益發工資，這樣不是挺好的嘛。

這樣外行的領導完全曲解了承包制的意思，怎么能管理好企業呢，供電所一旦被所長承包了，那么職工就得什么都聽所長的，職工參與企業民主管理與決策只能是一句空話，如此下去，企業還會有更大的發展嗎？