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遠(yuǎn)峰叫來(lái)辦公室主任張一凡。

這兩天，張一凡上班，心，始終懸著。

他的神經(jīng)緊張到，有些響動(dòng)就腦子里嗡嗡響。

神經(jīng)功能癥。

聽(tīng)到遠(yuǎn)峰叫他，張一凡三步變兩步，來(lái)到主任辦公室。

“準(zhǔn)備一下。下午開(kāi)一個(gè)會(huì)，告知園區(qū)里所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?！?

張一凡來(lái)時(shí)，手上帶著本子，還有一支筆。這時(shí)，他往本子上記錄。

這樣的場(chǎng)景，是遠(yuǎn)程集團(tuán)的模版。

遠(yuǎn)峰本人喜歡這樣。以前，他當(dāng)分廠的廠長(zhǎng)，還有當(dāng)分管技術(shù)的副總時(shí)，只要開(kāi)會(huì)，或者領(lǐng)導(dǎo)叫他，他有一個(gè)習(xí)慣，本子和筆不離身。

他當(dāng)上一把手后，下面的人，也就自然形成這樣一個(gè)習(xí)慣。

張一凡要問(wèn)的。

“遠(yuǎn)主任。這是一個(gè)座談會(huì)嗎？”

因?yàn)?，只有弄明白，這是一個(gè)什么樣性質(zhì)的會(huì)議，才好做相應(yīng)的布置。

“不是座談會(huì)，是懇談會(huì)。”

張一凡明白了。

這兩種會(huì)議，表面上看，沒(méi)有多大的區(qū)別。

其實(shí)，有區(qū)別。

座談會(huì)，就是領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)，聽(tīng)取一些人的意見(jiàn)。到場(chǎng)的人，多為上下級(jí)關(guān)系。

懇談會(huì)，與座談會(huì)不一樣。與會(huì)的人，多為平級(jí)關(guān)系。

遠(yuǎn)峰要園區(qū)里的企業(yè)老總們參加。這也可見(jiàn)，遠(yuǎn)峰的思路，管委會(huì)與園區(qū)里的公司老總們，就是平級(jí)關(guān)系，沒(méi)有上下級(jí)的分別，而是服務(wù)與被服務(wù)之間的關(guān)系。

座談會(huì)或懇談會(huì)，只是一字之差，卻出來(lái)這樣的一個(gè)格局。

這一個(gè)字的差別，讓管委會(huì)的姿態(tài)更低一些。

這個(gè)管委會(huì)，從一開(kāi)始的設(shè)立，遠(yuǎn)峰就已經(jīng)定下了調(diào)子。準(zhǔn)確地說(shuō)，是華令虎定下了調(diào)子。遠(yuǎn)峰執(zhí)行比較到位。

換句話說(shuō)，管委會(huì)對(duì)園區(qū)里的任何一家企業(yè)，哪怕就是兩三百人的小公司，都不可以用行政命令的方式。能用的，就是商量著辦事。

遠(yuǎn)峰以前對(duì)進(jìn)來(lái)的企業(yè)老總承認(rèn)過(guò)，“你們有什么事，叫我，隨叫隨到。我就是你們的服務(wù)員。”

不要以為這是場(chǎng)面上的話。

遠(yuǎn)峰為這個(gè)可是要較真的。他在之前出任管委會(huì)主任時(shí)，就是這樣做了的。

現(xiàn)在，重新回歸的遠(yuǎn)峰，繼續(xù)踐行自己的承諾。

這大半年，園區(qū)里的企業(yè)老總，心里頭已經(jīng)憋著火團(tuán)。遠(yuǎn)峰想通過(guò)這個(gè)懇談會(huì)，讓他們把心中的火氣釋放出來(lái)。

只有大家心中無(wú)氣無(wú)怨，制造工業(yè)園才可能創(chuàng)造一段輝煌的歷史。

張一凡回到辦公室后，坐到辦公桌前，開(kāi)始打電話。

這也是他當(dāng)上辦公室主任后的一個(gè)行為方式。

遠(yuǎn)峰給了他這個(gè)指令后，他有過(guò)細(xì)想，就是等會(huì)和對(duì)方說(shuō)話時(shí)的口氣，再也不能像之前那樣。

之前，這個(gè)管委會(huì)的主任，對(duì)工業(yè)園里的企業(yè)老總們，就是指令和命令。行政管理的味兒很重。

座機(jī)上的送話器，剛剛被張一凡抄在手中，才按下兩個(gè)鍵，遠(yuǎn)峰來(lái)到門(mén)口。

“張主任。我提示一句。這個(gè)懇談會(huì)，是邀請(qǐng)。”

張一凡一驚。

他立馬意識(shí)到，自己犯錯(cuò)了。

既然是邀請(qǐng)，是要上門(mén)去的。類(lèi)似于送請(qǐng)柬，必須親自送到門(mén)上去。

張一凡的臉唰地成了豬肝色。