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圣誕節(jié)過后，時間不知不覺的到了二月，《守望者》發(fā)展良好，波利茲現(xiàn)在已經(jīng)送出去好幾百枚臨時徽章了，而正式成員的徽章附魔也有了幾十次。

納威·隆巴頓，弗雷德，喬治，金妮，甚至是塞德里克·迪戈里都加入了進(jìn)來：“這個世界需要更多的英雄”這句話伴隨著：“你愿意當(dāng)一輩子的懦夫，還是想試著成為一個英雄？哪怕是只有幾秒鐘？”

加入《守望者》的風(fēng)尚從三年級開始像瘟疫一樣的在霍格沃茨城堡里蔓延了開來，甚至斯萊特林都有幾個學(xué)生拿了徽章，并且宣誓“我們要守護(hù)能看到的一切美好！”

一時間，加入《守望者》甚至成為了一股時尚的潮流，只是，既然是時尚的潮流，就難免了后來加入的成員的良莠不齊。

當(dāng)越來越多的人不再是因?yàn)閷τ谒枷牒蛯τ诓ɡ澋恼J(rèn)同而加入《守望者》的時候，隨著成員的不斷增加。

波利茲的“意志”獲得的強(qiáng)化反而越來越少，最終，他的“領(lǐng)域”擴(kuò)張到了八十英尺的時候就停滯了，而那些可能會加入《守望者》的學(xué)生們基本上也都加入了起來，霍格沃茨的人數(shù)紅利已經(jīng)吃完了。

再往下走，大抵也就是兩條路，一條就是走出去，走出霍格沃茨的范圍，讓更多的人加入進(jìn)來。

另一條路就是內(nèi)部的深化挖掘，讓后來加入的那些人更多的認(rèn)同《守望者》的理念，更加的認(rèn)同波利茲的領(lǐng)導(dǎo)地位，最初加入的十幾名志同道合的守望者給波利茲帶來的強(qiáng)化比后面加入的近百人的強(qiáng)化加起來都要多，也就是說，其實(shí)《守望者》的內(nèi)部潛力還是極大的，只要好好的挖掘出這份潛力，這要比讓波利茲走出霍格沃茨，去外面拉人進(jìn)來要強(qiáng)得多。

增加一個人的忠誠度有什么好辦法嗎？

各位老板們都知道，想要增加員工的忠誠度，最重要的是增加他的沉沒成本，讓他付出，越來越多的付出，當(dāng)他的沉沒成本大到一定程度的時候，你就是趕他走他都不會走，他舍不得他層付付出的那些東西，甚至到最后連他自己都搞不清楚自己是忠誠于公司還是忠誠于自己曾經(jīng)付出的成本了，這種套路對于像鄧布利多那樣的智者沒用，但是對于普通人，可以說百試不爽，所以，波利茲現(xiàn)在就要著手增加自己的組織成員的沉沒成本了，怎么增加沉沒成本？要錢是最低等的做法，沉沒成本很多時候也被稱作是沉默成本。

其最重要的是在你付出這些成本的時候，往往都是無聲無息的，甚至有時候這些付出的成本是以發(fā)放福利的形式出現(xiàn)的，比如說公司年會，大家聚餐，老總頻頻舉杯，賓主盡歡，你喝醉了，喝醉了一次兩次，很多次之后，你就付出了成本，時間成本，身體的健康成本，還有情感成本，這些都是沉沒成本，平時看不見，但是當(dāng)你想要離開或者背叛的時候就會想起來自己付出的這一切，錢則不一樣，要錢并不是沉默成本，而是警覺成本，你付出了金錢，這種付出會時時刻刻的提醒你，不但不能增加員工的忠誠度，反而會讓其心生怨懟。

他付出的金錢會時刻的提醒他：“你給他掏錢了！”